Seguridad GTO: retos, contradicciones y desmesuras
1.- Seguridad GTO: retos, contradicciones y desmesuras
Impacientes por emitir mensajes positivos -quizá buscando avanzar al menos en el campo de la percepción- a nivel municipal y estatal ya se celebran una aparente reducción de los asesinatos en Celaya y Salamanca. Sin embargo, el reto de la violencia desbordada es mucho más complejo tanto por la necesaria construcción de un modelo policial, como por la amenaza de los grupos criminales.
La ciudad cajetera es crucial para comprobar la efectividad de la nueva política de coordinación total, Precisamente por eso causó asombro mayor que, ya bajo esa premisa, surgiera un error tan garrafal como el retraso de una hora en el reporte del ataque a los verificentros de Celaya hasta el C5i de la Secretaría de Seguridad y Paz que encabeza Mauro González Martínez.
Ni los nuevos aires de cordialidad entre municipio, estado y federación pudieron evitar que las declaraciones evasivas, las culpas y las excusas brotaran desde el alcalde Juan Miguel Ramírez hasta la gobernadora Libia Dennise García Muñoz Ledo que, de hecho, fue quien reveló el imperdonable desfase en la comunicación.
Sin nada claro pero ya con la vuelta de página, surgió la voz de los castrenses. Primero la del secretario de seguridad ciudadana de Celaya, Pablo Muñoz Huitrón, quien presumió a los cuatro vientos que en una semana, lograron reducir al 71 por ciento los homicidios en Celaya. El comentario parece chiste, pues se trata de un comparativo de semana a semana.
Quien le secundó fue el general brigadier diplomado de estado mayor y comandante del batallón de Guardia Nacional y la fuerza de tarea Celaya, Laureano Carrillo Rodríguez, quien advirtió que con 500 efectivos militares y de la Guardia Nacional, ya tienen la fuerza suficiente para iniciar el trabajo operativo en las comunidades rurales con mayor índice delictivo.
Apuesta necesaria la de abarcar las zonas rurales desde donde se ha observado la intensa actividad de los grupos criminales, aunque en la mancha urbana surgen otras preocupaciones como las cámaras instaladas en postes que no son parte del sistema de videovigilancia del municipio. El propio alcalde Juan Miguel Ramírez reveló que se han detectado algunas colocadas en la infraestructura municipal.
En medio de todo, está la limpia en la policía municipal. Lo contradictorio es que mientras la SSC de Celaya comienza a finiquitar a más de 300 agentes exfederales que habían sido contratados como parte de la corporación municipal, Mauro González Martínez les ha abierto la puerta para que se incorporen a las Fuerzas de Seguridad Pública del Estado (FSPE).
Así que este es un primer panorama en un primer municipio, donde las circunstancias obligaron a adelantar un modelo de seguridad que pretende rehacerse desde la coordinación, aunque esta aveces falle en el intento de su ejecución.
2.- El turbulento arranque en la SSG
Tal vez es tiempo de entender que la Secretaría de Salud de Guanajuato (SSG) tendrá un sexenio complejo por el contexto político que le rodea, pero sobre todo por la sacudida que la entrada de un nuevo titular ha provocado.
Tan sólo hace una semana sobrevino el escándalo por las contrataciones que el nuevo titular, Gabriel Cortés Alcalá, realizó con empresas ligadas a sus subordinados cuando estuvo al frente del Hospital General del ISSSTE. Luego sobrevino el rumor que lo relacionó directamente con la 4T y las intenciones de entregar el Sistema Estatal de Salud al esquema IMSS Bienestar.
Pero a todo lo anterior se le suman los cambios que el propio Cortés Alcalá ha aplicado sin mayores contemplaciones, trastocando áreas que incluso trabajaban con regularidad.
En un primer movimiento, Erika Adriana Muñoz llegó como directora general de servicios generales y materiales, dejando fuera a Gloria Subiri. En la dirección general de Recursos Humanos llegó Daniela Díaz en el lugar de Gerardo Araiza.
Un tercer movimiento fue la salida de Enrique Negrete como director general de administración para que llegue Luis Villaseñor, quien ocupó el mismo cargo pero en el Hospital Regional de Alta Especialidad del Bajío (HRAEB).
Como es de suponerse, la situación interna en la SSG se ha tornado tensa. Al final, los efectos lógicos de la incertidumbre sobre un titular que, además de nuevo, llega con la espada desenvainada.
3.- San José Iturbide: la rifa del tigre
Manuel Montes de la Vega no alcanzó ni a posarse en la silla de la presidencia del Ayuntamiento de San José Iturbide, cuando ya se enfrenta a su primer gran asunto herencia de todas las administraciones anteriores.
No por nada, desde su campaña política, Montes de la Vega tomó el asunto del relleno sanitario como uno de los temas medulares a atender; está desbordado, no tiene respiraderos y, además, continúa encendido, lo que incrementa el riesgo real de un accidente en el corto plazo.
Para colmo de males, el gobierno local deberá pagar más de 30 millones de pesos por daños, perjuicios y otros conceptos relacionados con la concesión del relleno sanitario municipal otorgada en administraciones anteriores. Sin más, se trata de la concesión otorgada cuyo incumplimiento ha generado una demanda.
Montes de la Vega se enfrenta también a un misterio, pues ha tenido contacto directo con la persona a la que se le otorgó la concesión, quien le indicó los gobiernos anteriores lo excluyeron de manera arbitraria e ilegal, lo que dio lugar a la demanda.
De hecho se está buscando un acta del ayuntamiento donde, supuestamente, la administración anterior adquirió un terreno adyacente al relleno actual. Sin embargo, este nuevo predio no es adecuado para su uso como tiradero, por lo que es necesario encontrar una nueva ubicación. Por lo pronto, lo que toca es cancelar el uso del actual relleno y hacer frente a la deuda existente. Vaya entramados.
CONTRA RETRATO
Guadalupe Robles León
Su designación está invariablemente ligada a la añeja relación que forjó con Libia Dennise García Muñoz Ledo en su paso por el ISSEG. Hoy le toca encabezar la Secretaría de Turismo e Identidad con el absoluto convencimiento de integrar un plan estatal, sin embargo antes habrá de gastar suela y remontar la menos seis años de llevar el turismo con piloto automático.
Guadalupe Robles León emana el entusiasmo por encabezar la política turística de Guanajuato, un ánimo que habrá de mantenerse intacto pese a la larga lista de pendiente que no se resolvieron en el sexenio anterior.
Las quejas entre empresarios -por si faltaran- tienen que ver con el olvido en el que fueron sumidos luego de tres años de gestión de Teresa Matamoros en un primer momento, y con Juan José Álvarez Brunel a partir de la pandemia. No se les recuerda un sólo hacho relevante y mucho menos algún plan específico.
Por mencionar algunos. Está pendiente el cobro de impuestos a la plataforma Airbnb a pesar de que ya hay una ley vigente, así como los reglamentos municipales que requieren de la visión de la titular de turismo, al tratarse del marco de necesidades que presenta el visitante. También está el viejo asunto de los paradores turísticos, abandonados e inoperantes.
Así que esto apenas empieza para Lupita Robles. Una funcionaria de las confianzas de la gobernadora, que tendrá un reto mayor para visitar las cinco o seis regiones con las que pretende conjuntar el plan estatal turístico, una labor que de llevarse enserio, le podrá fortalecer dada la vara tan baja que le dejaron sus antecesores.
