Locales del Mercado Barahona en Salamanca permanecen cerrados por falta de recursos
Comerciantes del Mercado Barahona en Salamanca buscan proyecto que impulse sus ventas pues la falta de acceso a créditos les ha impedido abrir
Comerciantes del Mercado Barahona en Salamanca buscan proyecto que impulse sus ventas pues la falta de acceso a créditos les ha impedido abrir. Foto: Yadira Cárdenas
Salamanca, Guanajuato.- La falta de créditos y apoyos mantiene a más de una docena de locales del mercado municipal ‘Barahona’ cerrados, y mientras propietarios señalaron que les ha sido imposible reactivarse el resto del comercio apela a un proyecto de impulso para este centro de abastos.
De los 98 locatarios del ‘Barahona’, un sector del lado sur de las instalaciones permanece cortinas abajo, específicamente donde existían comercios de venta de ropa, calzado, regalos, bisutería, entre otros artículos, los cuales fueron cerrados algunos desde antes de la pandemia y otros posterior a la contingencia.
Falta de acceso a créditos impide abrir locales del Mercado Barahona en Salamanca
De acuerdo a algunos propietarios de estos locales la falta de recursos y acceso a créditos les ha imposibilitado abrir y con ello buscar otras actividades para el sustento de las familias.
"En mi caso y el de algunos de mis compañeros porque lo hemos platicado es que no tenemos recursos para la compra de mercancía y pagar algunos pendientes, por eso ahí los mantenemos en espera de algún día poder abrir, que los tiempos mejoren", señaló Víctor Juárez García.
Por su parte Julia Montes, otra de las comerciantes mencionó que ha solicitado créditos tanto gubernamentales como privados, pero al no contar con respaldo no ha resultado favorable, "de nuestra cuenta ya hubiera abierto desde cuándo pero no se ha podido, de un crédito pendiente desde hace varios años aún sigo pagando intereses y me quedan cerca de cien mil pesos".
Mientras tanto, el resto del comercio de este centro de abastos continúa solicitando un proyecto para impulsar las ventas en Salamanca.
